Se quindi l’innovazione non è un ambito o materia dedicata a chi ha doti super umane e che trova soluzione a qualunque cosa, per quale motivo si dovrebbe creare uno standard per la stessa innovazione se questa è arte?
Non è possibile standardizzare l’estro artistico, quindi l’innovazione non risulta essere solamente arte, ma l’insieme di arte e scienza a cui applichiamo un metodo.
Questo metodo serve per identificare ed individuare processi evolutivi aziendali per il costante miglioramento.
Questo processo è fondamentale per essere in grado adattarsi a grandi cambiamenti, senza subire le situazioni o le variazioni di mercato, ma di crescere in modo costante intervenendo in modo mirato e riuscendo, in certe situazioni, ad anticipare le soluzioni.
Ma questo chi lo può fare? Una mente superiore che ha le soluzioni a tutto?
NO.
Lo deve fare la stessa azienda, coordinata da un Innovation Manager ed Innovatore PID 4.0
Un coordinatore dell’innovazione non può agire in solitaria, diversamente rischierebbe di non ottenere risultati, ma ancora meno non porterebbe innovazione in azienda. Quindi la squadra dovrà essere formata dai vari elementi cardine della stessa azienda che dovranno necessariamente dare supporto al Manager dell’Innovazione che diversamente sarà l’unico a credere nel cambiamento.
Non possiamo illudere dicendo che l’innovazione è sempre un successo, anzi spesso ci si scontra con imprevisti, problemi, sconforto, persone non propense all’innovazione.
Per questo motivo si crea uno standard che raccoglie come gestire ed organizzare i fallimenti che siano date da situazioni esterne (mercato o pandemie) oppure a problemi interni (personale, strumenti, processo non recepito o inadeguato all’applicazione reale).
Tutta a squadra deve essere quindi pronta ad affrontare i cambiamenti apportati con l’innovazione e si crea innovazione già essendo capaci di adeguarsi alle sollecitazioni interne ed esterne.
